top of page

徐州#蝶變賈汪|好事文創行銷CEO劉典倡

全域旅遊示範區-徐州市賈汪區


從原來灰天黑地的「煤城」蝶變成為如今綠水青山的美麗泉城,每年千萬人次的人潮和優美的環境帶來了人氣、財氣,也讓賈汪的老百姓深切感受到生態文明所帶來的幸福生活。「綠水青山就是金山銀山」,賈汪用如椽大筆激情書寫著「生態+」的大文章,如今生態+大抵完成,接下來就是「產業+」了,需要文化梳理和商業運作,還有大量美學的轉化與紀念。

賈汪的優勢:

1.全域城即是景,景即是城,綠山青水資源豐沛。

2.從建設初期進入營銷和品牌化的成長階段。

3.全裡擁有最多四個國家級景區,賈汪百景能有機會勝過江南煙雨。

4.正從原本的1產2產往3產發展,能有效掌握後發先至的時間性。

5.周邊城市徐州人口一千多萬人、緊臨陝西和山東,南方的最北邊,北方的最邊,人口市場眾多。

6.徐州擁有漢代深刻的文化歷史與古物建築,能夠與生活快速連結。

定位重塑調整:

1.重視旅遊產業,從文化+旅遊的角度切入,保障政府預算(因為污染型傳統工業都已被移出,政府稅收少了近一半,大陸政府也得自給自足),但地產商依然蜂擁而至,目前已銷售土地增加部份財源,我建議結合外部或企業資源,不僅是讓利,要求民間企業投入發展在地文化及旅遊,是賈汪的一條重要成長的路。

2.旅遊產業在人的角色吃重,設置文旅顧問團隊,協助政府相關部門角色專業化,使用第三方督導管理工作,強調人才培訓,跨域應用,戰略統合。

3.從原基礎文化梳理出「煤礦文化,生態文化,金瓶梅文化,潘安文化、大漢文化」政府帶頭,邀請民間共同來參與。

具體建議方案:

1.設置文化旅遊創新創業基地,提供專業資源,引入產業創意,旅遊人才,營銷團隊。

2.辦理常態性品牌節慶活動,國際冰雪節、潘安文化節、龍山溫泉季等。

3.從市場化的角度整合各項重要景點,朝向景區個別託管,設置總管理中心,建立統一指標,要求共同投入,如:潘安水鎮、馬庄村、龍山溫泉、茱萸寺、大洞山、白集漢墓、墨上集、媒礦主題公園等。

4.加強城市名片第二層意涵,文化梳理,建立第二層文化圖像,整體故事和營銷形象,以建立「賈汪味」旅遊商品平台。

5.聯合宣傳與營銷,建立內容行銷,強調自媒體、達人遊等,並重視外部媒體報導及曝光。

這不是ㄧ個大城市,也還有很多不足,人們一個月三四千塊人民幣就能夠過得不錯,房地產也都是被有錢人或周邊城市炒起來的,現在賈汪區ㄧ平米四五千,肯定一兩年內會漲ㄧ倍以上,經濟的成長能夠預見,但文化的累積和轉化不ㄧ定能夠這麼快,兩者的差異是中國大陸目前最畸形的狀態,不過,總有一天,他們會平衡。

沒有任何伴手禮,卻有全域大數據分析,沒有地鐵和五星級酒店,入境人口卻破千萬,這是多麼畸形的發展,但孰對孰錯呢?

——————————————

後序-

臨時決定,單騎前來,以為有雪,僅謂冷風,未至漢墓,沒見彭祖,劉氏發源,文化難斷,自餂鄉愁。

コメント


bottom of page