#你的企業有嗎 世界變得太快 5A行銷漏斗V.S ＃AI五層蛋糕 - 黃仁勳加速 B2AI 時代！餐飲與零售品牌的 3 大生存策略 - 最近在 COMPUTEX 展場上，看著輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在廣達的攤位前，大啖廣達董事長林百里準備的「＃AI 五層蛋糕」，還邊吃邊喊：「＃應用層應該最大！」這是一場所有生態系的變革，因為底層邏輯已經完全不同了，套句老話，量的變化程度大到創造了質變！已經不只是一個現象，台灣在這個五層蛋糕中最需要的是能源，當然如同黃仁勳說的，應用層應該是最大，但如果能源不夠大，應用層面也將會被受限。 - 當然，我並不是科技人、也沒有台積電的股票，這畫面讓我思考的，不只是 AI 硬體的突破，更是 AI 應用層面將如何徹底顛覆我們習以為常的商業模式，尤其是行銷（訊息的產生與傳遞）。當所有科技巨頭都在談論 AI PC、Agentic AI（代理人 AI），甚至企業級的 AI 應用如 Snowflake 與 Anthropic 攜手推動 Claude，我們行銷人真的準備好了嗎？ - 傳統 5A 漏斗的瀕臨崩潰 過去，我們奉為圭臬

從低潮到年營收破億美元！看任天堂如何用「療癒經濟」與「低摩擦變現」打造高黏著私域流量、《皮克敏》不靠砍殺、沒有懲罰，憑什麼在台灣掀起「#走路種花」的瘋狂熱潮？ ▍其實皮克敏已經出到第四代了... . 最近有沒有發現，滑開短影音平台或 FB、IG，身邊的朋友突然都開始分享自己在戶外捕捉「皮克敏」、呼朋引伴去公園「打蘑菇」的畫面？ . 這股迅速席捲台灣的熱潮，早已超越了單純的遊戲範疇，更像是一種新型態生活方式的蔓延。這不禁讓我去想：在其他眾多高成本、強調感官刺激的重度手遊紛紛面臨衰退的當下，這款主打「走路種花」、甚至「皮克敏不會死亡」的零壓力遊戲，到底抓住了什麼樣的底層邏輯，能讓許多非遊戲玩家也紛紛淪陷？ . 其實，這與當前的社群趨勢不謀而合。現代人對「高感官刺激」已產生審美疲勞，轉而極度渴望透過「實際參與」與「真實連結」來獲得更深層次的內心體驗。 . 而《皮克敏 Bloom》（Pikmin Bloom）正是巧妙地踩中了這個時代紅利。 . #數據說話：從慘淡開局到逆勢成長的「手遊異類」 在談論它的商業價值前，我們先來看一組令人驚豔的硬核數據。 多數

最近我注意到一則引發全球行銷圈熱議的新聞：海尼根在 5 月 14 日推出了名為「The Clinker」的智慧手環。這款手環的特別之處，在於它並非用來記錄心率或燃燒了多少卡路里，而是透過物聯網（IoT）科技，專門用來促進酒吧裡陌生人之間的實體互動。當兩位佩戴者在實體空間互相靠近時，手環便會感應並發出微光，鼓勵他們開啟對話，甚至進一步交換聯絡方式，我給了他一個奇怪的形容：「品牌虛實整合的最後一塊行銷拼圖」。

最近在重新梳理的「輿情監測與預警分析」工作流，深刻體會到一件事：傳統那套單純「看聲量」的打法，在未來的選戰與公關危機中已經不夠用了。 面對 2026 的挑戰，不管是你是公部門還是私部門，面對的不只是競爭對手，更是防不勝防的「AI 生成內容」與「協同性假帳號（網軍）」惡意攻擊～ 。 同時，平台也發生了嚴重的板塊斷層——Facebook 佔據了 70% 的基本盤，而 Threads 則成了突破 23% 的年輕戰場，兩邊的演算法與受眾邏輯截然不同 。 為了把幕僚團隊升級，我將現有的多套輿情系統（Echo, Quickseek, Keypo,Kolr 等，我們應該是少數同時用這麼多系統的輿情公司）與 不同AI深度結合，初步梳理出了一套「五階段實戰工作流」 。 1️⃣ 自動化觀測與網路異常預警（情報自動化） 不再只被動看關鍵字！希望可以透過AI導入了異常行為偵測機制，Echo可以針對短時間爆紅的議題進行呈現，透過AI只要發現短短 10 分鐘內出現大量跨帳號重複留言，或負面情緒指標陡升，系統就會自動標示為「疑似協同攻擊或刻意操作。」至於事實上是不是，那就另外

#產業轉型新思維 🔥 深度分享 「為什麼90%的企業轉型都卡關？錢花了、人累了，卻原地打轉。問題可能不是你不努力，而是卡在這些關卡！」 #產業轉型 #數位轉型 #企業痛點 您的公司是否也面臨轉型困境？明明很努力，卻總在原地打轉？根據調查，有超過72%的中小企業表示，他們在數位轉型的初期，因未能清楚盤點現況而導致進程停滯。多數企業卡關，不是不夠努力，而是陷入了這些集體困境。看看您中了幾個？ ＃實際情境 如果看不下去，那至少學會花100%的時間盤點，因為可能連中階主管都不一定理解公司真正凋零的原因，又或者真正往前走的理由，我遇過更扯的是連老闆都無法盤點自己團隊的現況。 - -腦袋的坎 (Mindset & Culture)- - ＃第一關：老闆的「我當年勇」心態 根據報告，約65%的傳統企業主對新科技、新模式抱持懷疑態度，認為「以前這樣也能賺錢，為什麼要改？」。他們習慣看立即的、有形的回報。老闆的成功慣性難以挑戰！ - ＃第二關：數位投資視為「成本」而非「資產」 有數據顯示，大部分近70%的企業導入一套CRM、投資數位廣告、委外或內聘數位人才，在

＃數位轉型 ＃最怕看不清楚的策略 簡單來說，企業或團體組織開始使用連結網路的新科技、新技術將原本的商業模式優化、內部作業流程的更新、組織結構的再升級以及客戶服務提供新價值都是數位轉型會涉及的部分。 但是，是不是每一個公司或組織都要做到「100分的數位轉型」，這個是整體策略問...

＃疫情時代 ＃數位轉型 ＃政府端 當每一天，我們都和covid-19搏鬥的時候，發展至今，也不是單一地區的事件了，而每個危機下，是否有掌握到蛻變的轉機？政府每天都在談新生活、新型態！讓自以為數位市場相對其他國家成熟的台灣自由發展，近十年來，數位轉型一直匍匐前進，花了多少國家...