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#你的企業有嗎 世界變得太快 5A行銷漏斗V.S ＃AI五層蛋糕 - 黃仁勳加速 B2AI 時代！餐飲與零售品牌的 3 大生存策略 - 最近在 COMPUTEX 展場上，看著輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在廣達的攤位前，大啖廣達董事長林百里準備的「＃AI 五層蛋糕」，還邊吃邊喊：「＃應用層應該最大！」這是一場所有生態系的變革，因為底層邏輯已經完全不同了，套句老話，量的變化程度大到創造了質變！已經不只是一個現象，台灣在這個五層蛋糕中最需要的是能源，當然如同黃仁勳說的，應用層應該是最大，但如果能源不夠大，應用層面也將會被受限。 - 當然，我並不是科技人、也沒有台積電的股票，這畫面讓我思考的，不只是 AI 硬體的突破，更是 AI 應用層面將如何徹底顛覆我們習以為常的商業模式，尤其是行銷（訊息的產生與傳遞）。當所有科技巨頭都在談論 AI PC、Agentic AI（代理人 AI），甚至企業級的 AI 應用如 Snowflake 與 Anthropic 攜手推動 Claude，我們行銷人真的準備好了嗎？ - 傳統 5A 漏斗的瀕臨崩潰 過去，我們奉為圭臬

＃2027行銷趨勢 擺脫低毛利割喉戰！ 2027 餐飲趨勢：「在地數據 + OMO 」重塑營收 【引言：實體餐飲的 AI 起點】 . 「今天晚上，推薦一家台北大安區、適合 6 人聚餐、有獨立包廂且車位好停的私廚。」 . 2026年的今天，這樣地跟gemini對話已經成為消費者的日常。根據餐飲科技研究指出，已有將近 50% 的消費者在尋找餐廳或酒吧時，不再打開傳統食記，而是直接向 ChatGPT、Google AI Overviews 或語音助理提問。 . 到了 2027 年，純地區型的實體服務——尤其是餐飲業——正面臨一場前所未有的典範轉移(如同我上一篇文章所談及)。純線上品牌的流量玩法在線下往往會失靈，因為實體餐廳的底牌永遠是「#高頻的線下體驗」與「#精準的在地信任」。 . 2027 年的餐廳，如果還只把目光放在「#把食物做好吃」就好，註定會在 AI 時代無聲淘汰。未來的贏家，必須經營一個「以實體體驗為核心、由在地數據與 AI 驅動的 OMO（線上與線下融合）品牌」。 以下是粗淺建議 2027 年餐飲業行銷與 AI 佈局的三大策略： ....

你是否也發現，2026年的今天，我們談論 AI 已經不再是「它能不能幫我寫文案」，而是「它正如何重塑商業邏輯」？ 從 AI Agent 的普及到搜尋引擎的全面進化，技術的奇點已經悄然來臨。基於長年只能夠過預測未來來讓自己看得更清楚前方路的我，也就來預測2027年的行銷。 基本上，可能會因為「量」的關係，產生「質」的變化，不再只是「技術的升級」，而是一場關於品牌與消費者溝通本質的「重塑工程」。 有 5 大核心預測，將是企業重新佈局戰略的參考。 【趨勢一】搜尋行為徹底顛覆：GEO 與 AEO 成為品牌曝光的生死線 過去我們熟悉的「藍色連結」與關鍵字排名（SEO），即將在 2027 年正式走入歷史。 零點擊搜尋（Zero-Click Search）成為常態： 消費者不再點進網站尋找答案，而是直接在 AI Overviews、ChatGPT 或 Perplexity 中獲取精準的整合解答。 從「排名競爭」轉向「可引用性競爭」： 品牌行銷的新戰場，是確保內容能被 AI 模型精準解讀並正向引用。這意味著結構化資料（Schema Markup）與「直擊痛點、開

從 2016 年到現在，回頭看這一路，其實寫成十本書可能都不為過。 ＃起源 十年前，我跟佳欣，還有追追帶著一點自以為是、一點理想、一點衝勁，也帶著很多的不確定，開始了「＃好事文創行銷」這件事。也在台北和志文哥、順全一起，那時候的我們也許還沒有想得很遠，只是相信一件事：如果我們用心把每一個案子做好，把每一段關係經營好，把每一次溝通都當成重要的責任，那麼一件一件的好事，終究會慢慢發生，畢竟我的待人處事一直是這樣，要改，似乎也很難。 ＃工作 ＃客戶 這十年來，好事行銷經歷不同階段的樣子，從台北回到台中，也陪伴過很多品牌、企業、政府單位與夥伴，一起面對市場變化、社群浪潮、輿論挑戰與品牌成長。 有些案子讓我們被看見，有些挑戰讓我們更成熟，有些合作成為長期的信任，也有些人曾經一起並肩，後來各自走向不同的人生路。每一段相遇，其實都成為好事行銷的一部分。 所以，十週年的這一天，我最想說的不是我們做了多少成績，而是「謝謝」。 謝謝每一位曾經信任我們的客戶，願意把品牌、議題與重要任務交到我們手上。 謝謝每一位曾經一起打拚的夥伴，無論你現在是否還在團隊裡，你都曾經陪我

從低潮到年營收破億美元！看任天堂如何用「療癒經濟」與「低摩擦變現」打造高黏著私域流量、《皮克敏》不靠砍殺、沒有懲罰，憑什麼在台灣掀起「#走路種花」的瘋狂熱潮？ ▍其實皮克敏已經出到第四代了... . 最近有沒有發現，滑開短影音平台或 FB、IG，身邊的朋友突然都開始分享自己在戶外捕捉「皮克敏」、呼朋引伴去公園「打蘑菇」的畫面？ . 這股迅速席捲台灣的熱潮，早已超越了單純的遊戲範疇，更像是一種新型態生活方式的蔓延。這不禁讓我去想：在其他眾多高成本、強調感官刺激的重度手遊紛紛面臨衰退的當下，這款主打「走路種花」、甚至「皮克敏不會死亡」的零壓力遊戲，到底抓住了什麼樣的底層邏輯，能讓許多非遊戲玩家也紛紛淪陷？ . 其實，這與當前的社群趨勢不謀而合。現代人對「高感官刺激」已產生審美疲勞，轉而極度渴望透過「實際參與」與「真實連結」來獲得更深層次的內心體驗。 . 而《皮克敏 Bloom》（Pikmin Bloom）正是巧妙地踩中了這個時代紅利。 . #數據說話：從慘淡開局到逆勢成長的「手遊異類」 在談論它的商業價值前，我們先來看一組令人驚豔的硬核數據。 多數

最近我注意到一則引發全球行銷圈熱議的新聞：海尼根在 5 月 14 日推出了名為「The Clinker」的智慧手環。這款手環的特別之處，在於它並非用來記錄心率或燃燒了多少卡路里，而是透過物聯網（IoT）科技，專門用來促進酒吧裡陌生人之間的實體互動。當兩位佩戴者在實體空間互相靠近時，手環便會感應並發出微光，鼓勵他們開啟對話，甚至進一步交換聯絡方式，我給了他一個奇怪的形容：「品牌虛實整合的最後一塊行銷拼圖」。

能夠常態且穩定監測「脆」，是近期輿情系統平台眼前重要的事情之一，但由於Threads的更新速度已經超出爬蟲的單線模式，短短幾分鐘就能創造萬次以上的互動，不到一個小時更能夠倍數成長。 通常必須要同時間開啟多條爬蟲快速抓取，第一時間分析才有辦法得出一些輪廓，當然如果針對特定的主要聲量來源者是可以做到完整的監測，但如果要整個Threads的全面性，就我淺薄的知識，目前應該沒有人做到（當然現在都是抓取熱門重點或特定話題，其實也就足夠）。 當然，人工是一個不錯的選項，可直接利用 Threads 內建的搜尋功能，並搭配「追蹤主題（Hashtags）」來手動掌握特定動態，加上經常性的海巡通常也能夠觸及大部分的熱門議題，只是可能會花比較長時間，比較無法提供給甲方完整數據報告以及即時的監測。 不過，AI暫時解決了部分問題，畢竟一個Skill進化的速度，超出一般公司的工程師太多，可以用肉眼可見的看到各種不同的Skill推陳出新。 目前市面上主要的監測系統：OpView 、KEYPO 、QSearch Trend 、QuickseeK 可以提供比較全面性的報告。...

最近在重新梳理的「輿情監測與預警分析」工作流，深刻體會到一件事：傳統那套單純「看聲量」的打法，在未來的選戰與公關危機中已經不夠用了。 面對 2026 的挑戰，不管是你是公部門還是私部門，面對的不只是競爭對手，更是防不勝防的「AI 生成內容」與「協同性假帳號（網軍）」惡意攻擊～ 。 同時，平台也發生了嚴重的板塊斷層——Facebook 佔據了 70% 的基本盤，而 Threads 則成了突破 23% 的年輕戰場，兩邊的演算法與受眾邏輯截然不同 。 為了把幕僚團隊升級，我將現有的多套輿情系統（Echo, Quickseek, Keypo,Kolr 等，我們應該是少數同時用這麼多系統的輿情公司）與 不同AI深度結合，初步梳理出了一套「五階段實戰工作流」 。 1️⃣ 自動化觀測與網路異常預警（情報自動化） 不再只被動看關鍵字！希望可以透過AI導入了異常行為偵測機制，Echo可以針對短時間爆紅的議題進行呈現，透過AI只要發現短短 10 分鐘內出現大量跨帳號重複留言，或負面情緒指標陡升，系統就會自動標示為「疑似協同攻擊或刻意操作。」至於事實上是不是，那就另外

Palantir 月薪 16 萬搶高中生，高壓職場不再是唯一，企業拿什麼搶 Z 世代「履歷收不到、新人留不住、學校教的業界根本不能用。」 這幾乎是近年來所有企業主的集體集體焦慮，也是新鮮人、求職者和學校都認為難以解答的問題。根據 104 人力銀行最新發布的報告，我認為台灣已經陷入嚴重甚至是癌症末期的「學用斷崖」危機：企業開出高薪卻苦尋不著人才，工地搬磚、水電拉線薪資不差，但灰塵、流汗過於辛苦，只剩外籍勞工搶著做，甚至有十萬名逃逸外籍勞工正撐著台灣的中小企業，而新鮮人則埋怨「學校教的，出社會根本用不上」，導致求職之路寸步難行。然而，這真的只是單純的「#教育體制問題」或「#人才供需失衡」嗎？

＃馬後砲 ＃人生大道理 這幾個月以來經常被Naval 燒到，去年跟 Chris Williamson 的 Podcast被很多人轉貼分享，延伸了十個所謂的洞見，不管是被當作是講幹話、馬後砲，或者當下感受，依我淺薄的經歷和凋弱的心志，還能窺見一二。 . 以下是他分享的 10 個洞見，我也用我的（語言）消化 ------------------------------------- 1. 你對幸福的掌控遠超你的想像。 （＃知足常樂） 幸福不是一個遙遠的終點，而是你當下就能選擇的狀態。 他問道：「如果你這麼聰明，為什麼不快樂？為什麼解不開這個謎？」 2. 面對艱難抉擇時，選擇短期內更痛苦的道路。 （＃反直覺思考） 大腦往往誇大眼前的痛苦，卻低估長期的回報。這個簡單原則能幫助你在幾乎所有重要事務上做出更明智的決定。 3. 三個關鍵決定主導你人生 90% 的結果： 你與誰共度時光、、你從事什麼工作、你選擇居住的地方 （＃選擇大於努力） 這些決定往往影響數年甚至一生，值得花上數月仔細權衡，而非匆匆數天。 4. 金錢的最佳用途是投資於自身，打造獨一無二的價值。

1、持續爆紅的韓國社交軟體 #setlog 從高德地圖事件，就發現這一個App一直在第二名、第三名，現在已經霸榜了ㄧ段時間。現在的社交市場開始收斂跟轉移，每天看著一堆其實也不是那麼熟的朋友的動態，但還是有社交的需求，又不想花太多力氣，希望是更有隱私跟邊界感的，社交裡的各種小團體正式浮出檯面，但我實在沒什麼小圈圈，實在找不到要跟誰一起來拍，預計公司的年輕同仁們業績應該內心會非常抗拒。 2.統一集團收購的 #foodomo 去年加入了統一生態系的整合，成爲集團的一員，匯集了 7-Eleven、星巴克、康是美、21 世紀等整個集團的品牌資訊的整合和獨家優惠，加上 OpenPoint 的點數循環，可以直接在平尤子彥用點數折抵消費，算是 OpenPoint 的重大外掛之一。當然，原本的外送跟外取功能也正在成長，也驗證 #尤子彥 大店長近日po文說的統一向來是代理品牌及併購品牌的高手，自創品牌的低手。 3.去年底推出的 #LINE 散步趣，是透過大家平常步行和移動距離去累積金幣，還可以獲得票券，也有朋友間的排行，整個社會趨向於 ESG...

高端市場的隱形規則：當 AI 成為你的金牌管家，品牌如何同時贏得「信任」與「業績」？ . 從「美國運通富裕客群消費強勁」看觀光旅宿業的AI轉型契機 面對美國運通財報揭示的「＃富裕客群」強勁消費力，觀光旅宿業應將AI視為提升「＃超個人化體驗」的關鍵工具。 . 「＃超個人化」 我來聊聊AI如何透過預測性服務、智能客服與客製化內容重塑旅宿體驗，並強調數據驅動與信任建立的重要性。最終指出，AI轉型並非取代人力，而是實現人機協作，為高端客戶創造獨特價值，成為產業競爭力的核心。 . 昨天新聞報導，美國運通（American Express）發布的財報優於預期，特別提到富裕客群的消費力道依然強勁。似乎分眾經營變成現在業績提升的王道。 . 我觀察到，許多企業在談論AI時，往往聚焦在如何「降低成本」或「提升效率」。這當然是AI的重要價值，但在觀光旅宿業，我認為AI的潛力遠不止於此。它更應該被視為一種「提升體驗」和「創造新價值」的工具，特別是針對那些對服務品質和個人化體驗有更高要求的富裕客群。 . AI如何重塑旅宿業的「#超個人化體驗」？ 過去，我們談論個人化行銷，

周大福港澳同店銷售逆勢增長四成，實體零售在數位時代的韌性與體驗再定義 . 周大福在港澳市場同店銷售逆勢增長四成，凸顯了在數位化時代，實體零售透過深化「體驗經濟」和強化「信任載體」所展現的強大韌性。文章分析了消費者行為兩極化趨勢，強調高價值商品需提供獨特線下體驗，並探討數位工具如何賦能實體零售，而非取代。 . 而周大福（Chow Tai Fook）2025年於台北信義區 Dream Plaza 開設了全台首間全新形象店，引進沉浸式展示空間與年輕化設計。而最近新聞報導說的是周大福在今年第一季度，整體零售值雖然微跌1.5%，但香港及澳門市場的同店銷售卻逆勢增長了四成，國際佈局也持續推展：進駐泰國曼谷暹羅百麗宮、澳大利亞悉尼Westfield 商場，強化國際高端商圈的佈局。 . 也讓我停下來思考，在一個數位化浪潮席捲全球的時代，實體零售究竟憑什麼能創造如此亮眼的成績？ . 我一直認為，行銷的本質是洞察人性與市場的變化。這幾年，許多品牌都把重心放在線上，追求流量紅利，但線下體驗的價值，似乎在某些特定市場和品類中，正以一種更為精準和深刻的方式回歸。周大福的案

＃如果有一次免費的機會 你會選擇「住進國內最貴的總統套房」，還是「到沒人打擾的海邊小木屋」？ 不同世代的價值正在快速遷移中 - 從「Z世代奢華旅遊」看品牌如何重塑『價值』與『體驗』的行銷新解方 . 我最近看到《天下雜誌》報導，提到 Z 世代的奢華旅遊趨勢，他們日花六萬卻偏愛冷門景點，或許舒適的氣候、避開人潮已成為對奢侈的新定義。這讓我思考，當我們談論「奢華」時，究竟是什麼在驅動這個世代的消費行為？如果你還在以為「奢華」代表著鍍金的馬桶、昂貴的皮包或是米其林三星的排場，那你可能正在失去未來十年最有消費力的族群。這已經不是傳統意義上的金碧輝煌或頂級服務，而是一種更深層次、更個人化的「價值」追求。 . 過去，奢華往往與物質的堆疊、排場的展現劃上等號。但從這份報導中，我觀察到 Z 世代對於「奢華」的定義正在發生質變。他們不追求人聲鼎沸的熱門打卡點，反而願意花費更高的預算，去探索那些人跡罕至、能夠帶來獨特體驗的地方。這背後反映的是一種對「稀缺性」的渴望，以及對「自我實現」的重視。他們希望透過旅行，獲得與眾不同的故事，豐富自己的生命經驗，而不是簡單地複製別人

從「AI短劇」趨勢看短影音如何為農業電商注入新活水 . 由於這幾年投入了短影音操盤的領域，也打造了在農業圈成功的IP案例：「#霧農大叔」，目前各平台加總的瀏覽次數應該有三千萬次以上，也因此不斷有農會或相關單位邀請前往分享，然而，在短影音流量紅利快速式微下，AI的量變，似乎也產生了新的質變。 . 面對小農在缺乏內容生產能力與行銷資源的痛點下，AI能扮演「行銷導師」與「內容工廠」的角色，透過生成腳本、圖片、影像、虛擬人設及數據分析，大幅降低行銷門檻。文章指出，AI與短影音的結合不僅提供流量紅利，更建立起信任連結，讓小農能以低成本、高品質的方式講述品牌故事，預示農業電商將迎來以信任和效率為核心的新時代。 . 2026年初，一部全長23分鐘的短劇《霍去病》在網路引爆話題。因為它完全由AI生成，製作成本約人民幣3000元，製作工時僅48小時，最終竟斬獲5億播放量，甚至目前持續上升中。這是一個結構性的轉變：內容生產的「門檻民主化」已從理論走入現實，量變產生的質變，已經無法阻擋。 . 也有媒體預測2026年自媒體的翻身機會不是傳統短影音，而是「AI短劇」。我非

電商巨頭momo攜手YouTube：從貨架思維到信任資產的終極轉型 【前言：電商巨頭的集體焦慮與轉身】 當台灣電商龍頭富邦媒（momo）公告 20245年營收再次創下新高（破 1,000 億大關）的同時，我關注的焦點卻不在那亮眼的數字，而是其毛利率的微幅波動與成長動能的放緩，年減3.46%，12月營收： 約92億元，年減5.65%。第4季營收： 約316.72億元，年減5.3%，營收結構： 網路購物仍占絕大多數，但整體消費動能分散，導致年增率略有回落，而momo 2025年面臨上市以來首度營收衰退，積極透過「雙軌會員制」（提升忠誠度）、「mo店+」（第三方平台模式）來擴大成長曲線，並加強物流配送優勢以抗衡。 . 也再次驗證我體感上的電商趨緩和障礙。根據 momo 的最新動態，他們正積極洽談與 YouTube 的深度合作，並全面強化聯盟行銷體系。 . 這引起了市場的高度關注：為什麼一個已經擁有全台最高滲透率的平台，要放下身段去擁抱內容影音平台？這背後揭示了一個殘酷的現實——傳統電商的「貨架思維」已經走到盡頭，未來比的是誰能擁有消費者的「信任資產」。

統一資訊的AI實戰年：從技術導入到解決方案行銷的策略轉型 #對於企業AI是什麼？ 統一資訊宣布2026年邁入「AI實戰年」，2025年營收年增逾35.73％，創下歷史新高，總經理謝良承19日宣示，2026年統一資訊邁入「AI實戰年」，輔導企業以AI深度導入零售、物流與營運等場域，以國際化與自有產品為雙引擎，驅動下一階段成長動能，力拼整體營收雙位數成長。統一旗下產品對於外來營收產生動能主要是「LumineOne AI」、「RMN-R」與雲端服務，基本上就是一個大型的Martech公司，過去可能比較被認為是資訊為主，但其實行銷的本質也就是「#正確資訊的傳遞」。

#好事辦演講 󠀠 📍本週三(5/6)我們要前往 #臺中科大就業博覽會 與未來人才面對面啦✨ 󠀠 還在思考怎麼找到對的人才嗎？ 這次現場不只是招募，更要幫你找到「具備AI能力的潛力人才」！(๑•̀ㅂ•́)و✧ 󠀠 🚀【 #智賦職場｜AI × 數位賦能 × 職場即戰力】 📌三場重點一把抓： ✅️ 看懂 AI 趨勢（未來怎麼走先知道） ✅️ 職場 AI 實戰（行銷、企劃直接用！） ✅️ 「人才＋AI」新職業解鎖🔓 󠀠 📅時間｜ 5/6（星期三）11:00–15:30 📍 地點｜ 國立臺中科技大學 體育館（博覽會會場內） 󠀠󠀠 現場滿滿乾貨，歡迎各位夥伴一起報名參加RRRRRRRR(ﾉ>ω<)ﾉ🔥 󠀠

#好事辦活動 ​ 米其林推薦台菜 #馨苑小料理 松竹店開幕 .ᐟ 馨苑小料理以 #一人也能輕鬆享用台菜 為核心定位， 讓台菜從節慶餐桌，走進日常生活。 本次松竹店特別推出 𝑬𝒕𝒉𝒏𝒊𝒄 𝑪𝒐𝒇𝒇𝒆𝒆 𝑪𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 #台灣族群咖啡風味系列， 以客家、閩南、眷村、新住民、原住民五大文化脈絡， 作為咖啡風味設計靈感，轉譯出台灣文化中的風味輪廓 ​ 邀請大家一起到馨苑松竹店，品味美好的日常！ ​ ​ ⭓ 主辦單位｜ 膳馨餐飲集團 ⭓ 企劃執行｜ 好事行銷 ​ ​ #FRP立體裝置設計 #陳列展示設計 #媒體行銷公關