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你不能忽視的「零售媒體聯播網」(RMN)革命|好事行銷CEO劉典倡
最近在業界,「RMN」(Retail Media Network,零售媒體聯播網)這個關鍵字討論度一直居高不下。作為行銷公司的老闆和長期關注Martech的人,我必須說:這不僅是個熱門詞彙,更是我們所有行銷人該不該轉向 RMN 投放的重大戰略問題
10月22日


短影音衝刺計畫:26個加速成長的變現指令|好事行銷CEO劉典倡
|第一章:起手式:掌握入場券與致勝關鍵 (Why Start & What's Essential) 1. 把握最後一次流量紅利:你的入場券,現在就拿!選擇僅剩不多的流量紅利:短影音是現在普通人能「#以小搏大」的最後一道門。 2. 業績飆升公式:流量是所有商業的燃料! 你的生意成長方程式:「業績 = 流量 x 轉換率 x 客單價 x 回購率」。所有環節中,「#流量」永遠是第一道關卡。而此刻,短影音正是注入最廉價、最豐沛燃料的最佳幫手。 3. 別說你不行:素人才是短影音的真正主角! 沒有明星光環!所有現在爆紅的創作者,大多數是素人,唯一的共同點就是「#穩定輸出」 4. 設備極簡主義:麥克風、手機、剪輯軟體、腳架、補光燈等等,讓設備的門檻成為進入這個領域的優勢。 5. 流量先行:短影音是目前最經濟高效的獲客管道! 在所有行銷工具中,短影音平台目前對內容創作者相對友善。這代表你的每一分投入,都能換來超值的曝光,只是如何變現,真的又是另外一件事情。 |第二章:你的標籤:精準人設與內容賽道 (Who You Are & Where You Play) 6.
10月9日


現象級KPop獵魔女團爆紅觀察|好事行銷CEO劉典倡
#現象級 #KPop獵魔女團 #HUNTR/X 爆紅肯定有原因,只是我們旁觀者通常往往是事後諸葛! 近期《K-Pop 獵魔女團》的歌曲紅遍大街小巷,過去以多首歌曲貫穿的電影,例如:《真善美》(The Sound of Music, 1965)、《紅磨坊》(Moulin Rouge!, 2001)、《你的名字。》(Your Name., 2016),一直到《長安三萬里》的模式逐漸融入了市場。 動畫、動漫的年齡層也越來越大,而《K-Pop 獵魔女團》在市場最高的期待度下,完美地提供了一個需求。 自 2025 年 6 月 20 日 在 Netflix 上線後,在上映短短兩天內,全球排名達到第一,並在 26 個國家位居榜首,在 93 個國家進入前十名。 在第五週,該片累積了 2580 萬觀看次數,總觀看時長達到 4300 萬小時,觀看次數比前一週增加了 6%。多次刷的情況盛況空前,所以像我女兒已經三刷,我歌曲聽到長繭.... 主要歌曲之一的「Golden」在 Spotify 的美國每日熱門歌曲榜上最高達到第二名,甚至超越了 BLACKPINK,成為美國
7月25日


底層邏輯2 再次驗證思路|好事行銷CEO劉典倡
在不確定時代,打造你的決策力 - 一、在這個資訊爆炸、變動快速的時代,我們最常問自己的問題是——「到底怎麼做決定才對?」 《#底層邏輯2》給了我一個極為實用的視角:👉 與其追求完美答案,不如訓練自己在不確定中做出「#夠優解」的選擇。 - 自從前年看了 #底層邏輯 這一本書後,我的思考方式像被打通任督二脈。它讓我驗證了自己長年對世界的觀察,也讓我重新組織腦中的認知架構: * 有層次的思考脈絡 * 有立體感的情境系統 * 有邏輯性的因果關係 - 二、溝通之前,我很喜歡談前言 我很常受邀分享,除了十幾年來的三種認知、三種創意、三種組織人以外,近年還會頻繁地加上了一張冰山理論的示意,然後強調「洞悉Insight」、「決策decision making」。 - 洞悉其實就是我常說的花100%的力氣去發現問題,盤點現況,看到表面問題背後的原因!加上當年碩班受 #楊朝仲 啟蒙的 #系統思考 將上述幾項通盤評估後,可以進行「動態」決策,選擇「相對好」的方案,後半部的「決策decision making」就像是底層邏輯2。 - 如果說第一本書讓我「看清楚世界的樣
6月28日


產業轉型新思維深度分享|好事行銷CEO劉典倡
#產業轉型新思維 🔥 深度分享 「為什麼90%的企業轉型都卡關?錢花了、人累了,卻原地打轉。問題可能不是你不努力,而是卡在這些關卡!」 #產業轉型 #數位轉型 #企業痛點 您的公司是否也面臨轉型困境?明明很努力,卻總在原地打轉?根據調查,有超過72%的中小企業表示,他們在數位轉型的初期,因未能清楚盤點現況而導致進程停滯。多數企業卡關,不是不夠努力,而是陷入了這些集體困境。看看您中了幾個? #實際情境 如果看不下去,那至少學會花100%的時間盤點,因為可能連中階主管都不一定理解公司真正凋零的原因,又或者真正往前走的理由,我遇過更扯的是連老闆都無法盤點自己團隊的現況。 - -腦袋的坎 (Mindset & Culture)- - #第一關:老闆的「我當年勇」心態 根據報告,約65%的傳統企業主對新科技、新模式抱持懷疑態度,認為「以前這樣也能賺錢,為什麼要改?」。他們習慣看立即的、有形的回報。老闆的成功慣性難以挑戰! - #第二關:數位投資視為「成本」而非「資產」 有數據顯示,大部分近70%的企業導入一套CRM、投資數位廣告、委外或內聘數位人才,在
6月21日


27.4萬英文系短影音數據分析:揭祕TikTok和Reels爆款公式|好事文創行銷CEO劉典倡
SoWork分析近兩周27.4萬英文系短影音,從內容排行、死亡陷阱、成功公式和賺錢內容分析,共四個角度,跟你聊聊短影音
6月10日


AI 搜尋時代來臨:SEO 如何因應 ChatGPT 的挑戰?|好事文創行銷CEO劉典倡
AI 搜尋時代來臨:ChatGPT 會取代 Google?SEO 還有用嗎? 最近大家都在討論:「ChatGPT 這麼厲害,還需要 Google 嗎?」或者「AI 搜尋崛起,SEO 還有存在的必要嗎?」 答案是——ChatGPT 正在改變搜尋行為,但它不會取代...
6月9日


餐飲業碳權|好事行銷CEO劉典倡
隨著減碳永續概念盛行,食物碳足跡標示也愈顯重要,有民間團體舉辦記者會指出,以生命週期評估(LCA)方式計算,台灣消費動物性食品所產生的碳排,高達全國總排放量的12%,凸顯飲食層面減碳具急迫與必要性。 . 而主責部會環境部表示,將研擬規畫「統一的碳足跡計算方法學」,並建立分級標示制度,讓消費者清楚辨識同類產品的碳排放差異。 . 環境部表示,將研擬「統一的碳足跡計算方法學」,並建立分級標示制度,讓消費者能清楚辨識同類產品的碳排放差異。這意味著「食物標示碳排放(碳足跡)」勢必成為未來的趨勢,但從哪裡開始、如何制定標準仍需要時間討論。而對於餐飲業來說,這是一個搶先布局的好時機! . 雖然目前台灣並非全面強制,但:上市櫃公司(特別是資本額100億以上的)已有強制揭露ESG與碳排放規定(證交所規定),2023年開始,資本額達50億以上公司陸續納入盤查,預計2027年起,資本額20億以上公司也要盤查揭露(反正都是股民的錢)~ . 食品、餐飲業雖多為中小企業,目前多屬自願性盤查(例如連鎖餐飲、百貨餐飲合作品牌),供應鏈廠商的壓力也逐漸形成:大品牌、百貨、跨國企業
6月7日


策略與執行力:臺灣傳產二代企業轉型的關鍵|好事文創行銷CEO劉典倡
策略 重要還是 執行力 重要? 首先,要先了解企業轉型是為了什麼? . 簡單來說,就是為了生存、成長與競爭力的提升。根據一項調查,超過70%的企業認為轉型是因應內外部環境變化的關鍵,讓企業能夠持續創造價值。所以內外部環境變化有了幾種可能的狀態: ....
5月1日


品牌是什麼?市佔率和心佔率的差異|好事文創行銷CEO劉典倡
這個問題很簡單,也很困難 #品牌是什麼 因為公司又有新血的加入,我就要重再重新梳理一下,提供給新同仁參考。它不只是一個Logo,也不只是一句口號。 品牌是—— 當別人想到你的時候,腦海裡浮現的感覺。 是你傳遞的價值、你說故事的方式、你如何讓人感到信任與期待。回到市場面,品牌...
4月28日


網路世界完全體的兩面刃|好事文創行銷CEO劉典倡
#水可載舟亦可覆舟,不喜勿入 天下、遠見都是非常專業的知識平台,更是大家學習的寶庫,但這次的 #哈佛商業評論 的焦點企劃 #網紅行銷戰 不太建議買早上用了吃兩顆茶葉蛋的一點零碎的時間,把昨天到 #蔦屋書店 場勘買的雜誌大略看了一下。...
2024年5月15日


數據紅利-世界上最難的事情|好事文創行銷CEO劉典倡
#世界上最難的事情 #好書推薦. 在行銷圈十幾年,知道最難的事情是如何對標精準的受眾,了解清楚的受眾輪廓,才有辦法去制定「有效益」的行銷策略與方案。. 每個品牌、行業、店家都知道要找受眾,但就我現在所有知道的範圍,能夠把消費者輪廓做到最符合受眾的就是 #Sowork摘星 的...
2024年5月15日


行銷人必學-數據紅利|好事文創行銷CEO劉典倡
#週一推薦 #行銷人必學 數據洞察行銷的專場分享 面對瞬息萬變的數據行銷時代,您準備好了嗎? 在我眼中,沒有難做的市場,只有看不見的藍海 而準確的線上數據越來越能夠協助我們洞悉商機 #消費者旅程的洞察 隨著第三方cookie消失|各大品牌和電商積極收集從公領域轉到私領域流量...
2024年5月15日


Uber Eats併購foodpanda臺灣,外送產業怎麼走|好事文創行銷CEO劉典倡
#終於 遲早的事要開始分眾了,有了天下就開始建立制度了,小的外送平台要起飛了「Uber Eats」宣布以台幣300多億(9億5千萬美元)「#現金」併購「 foodpanda台灣外送事業」,預計於2025上半年完成交易。 #Ubereat 可能的考量:...
2024年5月15日


酷彭:全球跨境電商霸主在臺灣市場的觀察|好事文創行銷CEO劉典倡
#coupang #觀察第一集 一個熬了十年的全球型電商霸主! 這半年有感覺到酷彭在台灣廣告行銷投入,也讓我注意到這個最有可能打敗「momo」的跨境電商產生了點興趣。 #後發先至 從這個時間點來看,酷彭是全球化之後,在跨境電商後發先至的代表之一,從超強選品採購的隔日到貨「#...
2024年3月28日


知潮玩學趣名食━兩岸瘋文創,能吃嗎?!|好事文創行銷CEO劉典倡
近幾年來,台灣有越來越多的文化現象和商品具有輸出至海外的能力,這些創意以優質的影像、故事、設計、音樂、表演、生活風格等元素,勾畫出台灣特色的生活形態和生活價值,提升經濟產值、提高台灣在國際社會的能見度,藉此展現多樣的文化軟實力。 但,有人知道為什麼嗎?!...
2024年3月17日


短影音如何開始?|好事文創行銷CEO劉典倡
#底層邏輯 #百萬網紅也是這樣教 單純製作短視頻的順序~(簡要版) . #規劃與觀察 第一、選擇賽道、觀察對手先開帳號去跟有興趣的帳號互動,了解不同平台熱門的賽道,進而選擇適合自己的賽道找出競品差異,建立精準的人設。 . #決心很重要...
2024年3月17日


TikTok 在影音平臺的竄紅與行銷趨勢|好事文創行銷CEO劉典倡
#市場 是群體的生存意志 行銷速食的時代早就來了很久 在台灣,政治可以操作一時的市場(社會),帶起風向,有畫龍點睛的關鍵作為,但市場的整體邏輯,從個人、群體到國內、國際等不同的維度,不要小看「市場」的本質。而TikTok因為是來自於中國,既使是國際版,大部分股權已經是美國屬...
2024年3月1日


商業是什麼?|好事文創行銷CEO劉典倡
商業是什麼? #我一直都有我的見解 我不是本科,沒有上過商學院,所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。 傳遞交換資訊,叫做「#行銷」 而交換的的產品,叫做「#商品」 想要創造交換的對象,叫做「#市場」 由於環境、時間、人等等關係,造成資訊不對等,所以需要透過交換來獲得,從一開始...
2024年2月1日


從2023看2024網路使用趨勢|好事文創行銷CEO劉典倡
#趨勢調查 #網路趨勢 財團法人台灣網路資訊中心,近日發布2023年的網路使用的調查報告,針對幾個結果來分享: 第一、網路普及5G等在2020-2022使用率大幅提升以外,2023進入高原期,基本上2024也會進入「緩步」但持續成長,因為網路使用的年齡層已經明顯下降,未來一...
2024年2月1日
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