還記得，以前擔任幕僚、打選戰，台北台中兩邊跑，甚至三天兩頭就飛來飛去的時候，每每總是告訴自己，應該這是忙碌的極限，但至今，總是不斷突破，原來極限值是人創造出來的。 . 以前，一個人可以做三個人的工作，從不會到會，訓練的不是品質，是能夠把事情做完。 . 現在，一個人要做好幾個公司的工作，從做完，還要做到符合市場水準之上，實在不容易。 . 很多朋友知道我很忙，我也經常表達我很忙 我幾乎能不應酬就不應酬，就是工作、家裡兩點一線 有時候一天4個會議＋4個行程＋ 1場事件行銷，還不包含我自己工作的時間，還有各種業務溝通的時間。 . 一顆腦袋，一個身體就這樣拼到現在！ 而我對於每件事情的投入，很認真也很灑脫，因為灑脫決斷也是 ＃工作效率 的一環。 . 不少人問我，參與這麼多公司和專案間是否疲於奔命？ 「對」真的是疲於奔命！ 我常被問：「你怎麼同時做這麼多事，還能準時交付、不慌不忙？」 「不，每天都很慌張」 . 但我除了善用時間，減少娛樂、加速日常，更是學會了時間「＃折疊」：用對工具，把一件事想清楚、寫清楚、說清楚——效率就能翻倍。 . 不用每次都從零開始、被

在不確定時代，打造你的決策力 - 一、在這個資訊爆炸、變動快速的時代，我們最常問自己的問題是——「到底怎麼做決定才對？」 《#底層邏輯2》給了我一個極為實用的視角：👉 與其追求完美答案，不如訓練自己在不確定中做出「＃夠優解」的選擇。 - 自從前年看了 ＃底層邏輯 這一本書後，我的思考方式像被打通任督二脈。它讓我驗證了自己長年對世界的觀察，也讓我重新組織腦中的認知架構： * 有層次的思考脈絡 * 有立體感的情境系統 * 有邏輯性的因果關係 - 二、溝通之前，我很喜歡談前言 我很常受邀分享，除了十幾年來的三種認知、三種創意、三種組織人以外，近年還會頻繁地加上了一張冰山理論的示意，然後強調「洞悉Insight」、「決策decision making」。 - 洞悉其實就是我常說的花100%的力氣去發現問題，盤點現況，看到表面問題背後的原因！加上當年碩班受 ＃楊朝仲 啟蒙的 ＃系統思考 將上述幾項通盤評估後，可以進行「動態」決策，選擇「相對好」的方案，後半部的「決策decision making」就像是底層邏輯2。 - 如果說第一本書讓我「看清楚世界的樣

＃兩個月沒有發文 這篇文也卡了好幾天 自從有了臉書以來，第一次這麼久沒有發文，因為連打了幾行字，都會打完之後刪掉，怕哪邊沒寫好，這邊造成誤會，因為面對台灣社會政治普及化的狀況，實在很容易被「點名做記號」，畢竟你無心，看者有意！片面的訊息，就會像是冰山一角（冰山理論），也由於...