底層邏輯2 再次驗證思路｜好事行銷CEO劉典倡

好事文創行銷執行長/創辦人劉典倡
6月28日
讀畢需時 3 分鐘

在不確定時代，打造你的決策力

一、在這個資訊爆炸、變動快速的時代，我們最常問自己的問題是——「到底怎麼做決定才對？」

《#底層邏輯2》給了我一個極為實用的視角：👉 與其追求完美答案，不如訓練自己在不確定中做出「＃夠優解」的選擇。

自從前年看了＃底層邏輯這一本書後，我的思考方式像被打通任督二脈。它讓我驗證了自己長年對世界的觀察，也讓我重新組織腦中的認知架構：

* 有層次的思考脈絡

* 有立體感的情境系統

* 有邏輯性的因果關係

二、溝通之前，我很喜歡談前言

我很常受邀分享，除了十幾年來的三種認知、三種創意、三種組織人以外，近年還會頻繁地加上了一張冰山理論的示意，然後強調「洞悉Insight」、「決策decision making」。

洞悉其實就是我常說的花100%的力氣去發現問題，盤點現況，看到表面問題背後的原因！加上當年碩班受＃楊朝仲啟蒙的＃系統思考將上述幾項通盤評估後，可以進行「動態」決策，選擇「相對好」的方案，後半部的「決策decision making」就像是底層邏輯2。

如果說第一本書讓我「看清楚世界的樣子」，那第二本則是教我「如何在現實中選擇路徑」。

* 認知只是起點，行動才是改變的核心

* 想得多不如選得好

* 行動與調整，遠比完美更重要

尤其是書中那些用數學邏輯詮釋商業模型的篇章：四則運算、笛卡兒坐標、機率與變異數，讓我這個理工背景的中年大叔感到再次醍醐灌頂。

三、這本書我認為有六個關鍵字：＃不確性、＃非線性、＃成本意識、＃決策力、＃可逆性、＃最優解

上述六個關鍵字的補充說明放在留言處～ＸＤ

「我們正處於一個不確定的時代」

在資訊爆炸、選項過多、變動快速的今天，我們越來越常陷入一種焦慮：「到底怎麼做決定才對？」

我認同＃底層邏輯2：與其追求完美的答案，不如培養面對不確定性的能力，這也是系統思考動態平衡的核心價值。

-思考，不再是「想得更多」，而是「判斷得更好」

這本書不像前作 #底層邏輯那麼聚焦在「拆解與理解世界的結構」，而是一步步拉近距離、走向日常決策。提醒我們：認知只是第一步，行動和決策，才是真正會產生價值的部分。

-在日常工作中，多數人陷入「毫不思考、也不行動」或「想太多、動太慢」的兩種極端狀況。

面對一個提案、市場機會，總想蒐集更多資料、考慮更多風險，最後卻因拖延錯失時機。

這本書提醒我：「不確定性是常態，而不是例外。你的任務，不是等到資訊完全，而是在有限資訊中做出『＃足夠好』的選擇。」

-「可逆性決策」（夠優解）

「雖然書中未明言『可逆性』，但我讀到的是一整套具備試錯、迭代與調整機制的決策邏輯：

– 透過機率與加減模型，先篩選高成功賽局，

– 用『正確姿勢投丟』來測試假設，

– 再根據結果調整策略 —— 這正是高容錯、高彈性的『可逆』決策架構。」

四、從「拖延」到「調整」的轉變

這讓我重新審視過去一些糾結許久的決定（要不要換部門？要不要開啟一個新副業？），其實多數都是「可逆」的，但我卻用對待「不可逆」的態度去處理。這種誤判，讓我損失的不只是時間，更是很多可能的嘗試與成長。（就像我一直以來覺得公司位置不夠，所以很保守的聘請新人，為的就是怕沒有人想自己去隔壁辦公室，但其實這個問題不應該阻礙公司發展和前進，是自己顧慮得太多）

-五、追求「夠好原則」，比完美更有力量

因為接觸許多品牌端的策略工作，我更深刻地體會到一件事：

在資源有限、壓力極大的環境中，追求“最適合且可持續”的決策，比追求“最好”更重要。

這種「夠優解」的決策思維，不僅能讓組織內耗減少，更能真正讓行動與資源匹配。

商業的世界除了數字以外，還有人！

所有的商業模式、財報，有了人以後，可能都會有著不可預知的變化。我很慶幸，我是先「理解人」，再來學商業，在這個不確定的時代，我能夠為每一件事情快速找到「＃夠優解」

老話一句：「看得越清楚，越容易決策」

如果你也正在面對選擇困難，或對資訊焦慮感到迷惘，�可以告訴我，我發現我還蠻擅長為所有的問題找出「夠優解」。